۷ نکته برای استفاده موثر از ابزارهای تست و آزمونهای پیش از استخدام
جذب و استخدام, کاریابی و استخدام, منابع انسانیچگونه میتوانید با استفاده از ابزارهای تست و آزمونهای پیش از استخدام، بهترین کاندیدای شغلی خود را انتخاب کنید؟
استخدام یکی از مراحل مهم در زندگی هر فرد است. اما انتخاب شغل مناسب و پیدا کردن بهترین کاندیدای شغلی میتواند چالشبرانگیز باشد. در ا…
قانون کار چیست؟ + حقوق پایه کارکنان در سال 1403
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیاواخر قرن ۱۸ و اوایل قرن نوزدهم که همزمان است با انقلاب صنعتی، طرحریزی برای قانون کار نیز شکل گرفت. در واقع، پیشروان صنعت کسب وکار آن زمان در صدد این بودند که قراردادی عادلانه بین کارفرمایان و کارگران شکل بگیرد که شرایط بهترین را برای هر دو …
سه ویژگی کلیدی آگهیهای شغلی موفق
جذب و استخدام, منابع انسانیتاکنون فرآیند جذب استعدادها به سختی امروز نبوده است. شرکتها با سرعت باورنکردنی در حال استخدام هستند، کارکنان به راحتی از شغل خود دل میکَنند و آن را تغییر میدهند. در واقع، بازار جذبِ استعدادها در پیچیدهترین حالت ممکن است که تا به حال شبیه…
طراحی برنامه مناسب برای جذب کارآموز در کسبوکارها
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیمشکلاتی که شرکتهای امروزی در زمینه منابع انسانی دارند، بر کسی پوشیده نیست. کمبود نیروی انسانی متخصص یکی از این مشکلات است که به دلیل شکاف موجود در تحصیلات آکادمیک و صنعت به وجود آمده است. برخی از کارفرمایان برای حل این مشکل در وضعیت فعلی اقت…
طراحی شغل چیست؟ اصول مهم در طراحی شغل
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیاگر شما هم عضوی از یک کسبوکار کوچک هستید که خودتان راهاندازی کرده یا از روزهای اول با آن همراه بودهاید، احتمالا مشاهده کردهاید که روزهای اول نقشها و مسئولیتها چندان مشخص نیست، هر کسی از هر طریقی که بتواند سعی میکند بخشی از کار را به عهده …
روندهای جدید استخدام در سال ۱۴۰۱
جذب و استخدام, حفظ و نگهداشت کارکنان, منابع انسانیدو سال گذشته به شدت بر صنعت استخدام و روندهای آن تاثیرگذار بوده است. استخدامکنندگان با کمبود شدید استعدادها و نرخ ترک شغل بالا مواجه بودهاند و جذب افراد مناسب برای کسبوکارها به یک چالش اساسی تبدیل شده است. این مشکل نه تنها در کشور ما، بلکه…
وقتی مدیرتان از عملکرد شما رضایت ندارد، چه کنید؟
حفظ و نگهداشت کارکنان, منابع انسانیعملکرد ضعیف کارمند ممکن است باعث به وجود آمدن اشتباهات جدی برای کسبوکار گردد، به روابط با مشتریان آسیب برساند، وقت مدیران را تلف کند و یا تاثیرات منفی بر کار تیمی داشته باشد. هیچ کسی نمیخواهد به او گفته شود که عملکرد ضعیفی دارد، اما به دلیل …
۸ استراتژی محیط کار که کسبوکارها باید بیشتر به آنها اهمیت دهند
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, جذب و استخدام, منابع انسانیطی دهه گذشته، خصوصا دو سال گذشته، طوفانی از تغییرات در محل کار به وجود آمد. تغییرات ایجاد شده توسط همهگیری جهانی مکان و نحوه کار ما را تغییر داده و از نو تعریف کردند. کسبوکارها کار تمام وقت از راه دور یا محل کار ترکیبی را در اولویت قرار دادن…
چطور مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO) یک سازمان باشیم؟ گفتگویی با دیتر ولدزمن
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیموضوع HR و منابع انسانی برای بسیاری از ما آشناست. شاید خودتان مدیر منابع انسانی یک شرکت باشید و یا در لینکدین بارها با افرادی که این موقعیت شغلی را در سازمانهایشان داشتهاند، صحبت کردهاید. اما CHRO کیست و چه مسئولیتهایی دارد؟ قبل از هر چیز بهتر…
چگونه با پروفایل دیسک (DISC) استرس را در خود و تیم مدیریت کنیم؟
آزمونهای شغلی و حرفهای, جذب و استخدام, منابع انسانیاسترس پاسخ بدن به هر تهدید یا ترسی است. وقتی خطری احساس میشود، چه واقعی باشد و چه خیالی، سیستم دفاعی بدن در مقابل آن یک واکنش سریع و خودکار ارائه میکند که از آن با عنوان جنگ گریز یا استرس یاد میشود. همهی ما در مقطعی از دوران زندگی خود احساس است…
مهارت های ضروری برای کارکنان و مدیران در محیطهای کاری ترکیبی (هیبرید)
حفظ و نگهداشت کارکنان, منابع انسانیبراساس تحقیقاتی که توسط EY انجام شد، مشخص شد که ۷۹ درصد از شرکتها قصد دارند به سمت مدل هیبریدی (ترکیبی) محیط کار حرکت کنند. این تغییرات به سبب خواستهی اکثریت کارکنان برای انعطافپذیری بود، زیرا ۹۰ درصد از کارکنان گفتهاند که خواهان انعطافپ…
آشنایی با انواع سبکهای مدیریتی: بهترین سبک برای سازمان شما کدام است؟
مهارتهای فردی, استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیبراساس گزارشات گالوپ، ۸۲ درصد از شرکتها به هنگام انتخاب فرد مناسب برای مشاغل مدیریتی شکست میخورند. طبق همین مطالعه، مدیران تأثیر زیادی بر مشارکت کارکنان، جابجایی کارکنان، بهرهوری و بسیاری از عوامل دیگر دارند که منجر به نتایج مثبت یا منفی…
چگونه فیدبکهای منظم منجر به بازدهی بهتر میشوند؟
حفظ و نگهداشت کارکنان, منابع انسانی, مهارتهای فردیوضعیت کارهای من چگونه است؟ آیا کارها خوب پیش میروند؟ از موارد بعدی چه کارهای دیگری را میتوانم انجام دهم که کارها به بهترین شکل ممکن انجام شوند؟ بسیاری از کارکنان از فیدبکها یا بازخورد سریع رهبران، مدیران و همتایان خود استقبال میکنند. آنها م…
مدیران در معرض خطر فرسودگی شغلی (بیشتر از همیشه)
حفظ و نگهداشت کارکنان, منابع انسانیگالوپ طی سالهای اخیر براساس تحقیقاتی که در مورد فرسودگی شغلی مدیران انجام داده، به این نتیجه دست یافته است که مدیران مجموعهها استرس بسیار زیادی را متحمل میشوند و فرسودگی شغلی، در خطر بودن سلامت جسمانی و عدم تعادل بین کار و زندگی در میان مدیرا…
راهکارهایی برای اندازهگیری عملکرد در شرکتهایی با مدل کاری هیبرید
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیهمانطور که در مطالب قبلی بلاگ اونت هم اشاره کردیم، بسیاری از شرکتها به دلایل مختلف از جمله مشکلات ناشی از گسترش کرونا تصمیم گرفتهاند تا به مدل کاری هیبرید یا ترکیبی روی بیاورند. منظور از مدل کار ترکیبی بهرهگیری از کارکنان به صورت حضوری و دورکاری…
رهبری چابک چیست و چرا اهمیت دارد؟
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانی, مهارتهای فردیمفهوم فرآیندهای کاری چابک (سازمانهای چابک، تیمهای چابک و رهبری چابک) از درک این موضوع سرچشمه میگیرد که اغلب وجود مدیران میانی به جای تسهیل کارها منجر به عقب نگه داشتن تسکها میشوند. این مفهوم از زمان شروع بهرهگیری از اسکرام برای توسعه ن…
کاربردهای تست شخصیت دیسک (DISC) در محل کار
آزمونها و پرسشنامهها, آزمونهای شغلی و حرفهای, جذب و استخدام, حفظ و نگهداشت کارکنانهمانطور که در مطلب آشنایی با تست روانشناسی دیسک گفتیم، مهمترین کاربرد تست دیسک در محل کار و در ارتباط با سازمان است و این کاربرد فقط به بخش استخدام و گسترش منابع انسانی مربوط نمیشود، بلکه این تست گستردهای از کاربردها را دارد و میتوان گفت ا…
مدیریت مبتنی بر عملکرد جایگزینی کارآمد برای مدیریت سنتی
مهارتهای فردی, توسعه فردی, حفظ و نگهداشت کارکنانزمانیکه کسبوکارها برای اولین بار در دوران اوجگیری کرونا مجبور شدند دورکاری کنند، محدودیتهای سیستمهای قدیمی به سرعت آشکار شد. جلسات منظم رو در رو که بسیاری از افراد برای حفظ ارتباط با تیمهای خود به آن اعتماد داشتند، دیگر امکانپذیر نبود. …