قانون کار چیست؟ + حقوق پایه کارکنان در سال 1403
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیاواخر قرن ۱۸ و اوایل قرن نوزدهم که همزمان است با انقلاب صنعتی، طرحریزی برای قانون کار نیز شکل گرفت. در واقع، پیشروان صنعت کسب وکار آن زمان در صدد این بودند که قراردادی عادلانه بین کارفرمایان و کارگران شکل بگیرد که شرایط بهترین را برای هر دو …
طراحی برنامه مناسب برای جذب کارآموز در کسبوکارها
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیمشکلاتی که شرکتهای امروزی در زمینه منابع انسانی دارند، بر کسی پوشیده نیست. کمبود نیروی انسانی متخصص یکی از این مشکلات است که به دلیل شکاف موجود در تحصیلات آکادمیک و صنعت به وجود آمده است. برخی از کارفرمایان برای حل این مشکل در وضعیت فعلی اقت…
طراحی شغل چیست؟ اصول مهم در طراحی شغل
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیاگر شما هم عضوی از یک کسبوکار کوچک هستید که خودتان راهاندازی کرده یا از روزهای اول با آن همراه بودهاید، احتمالا مشاهده کردهاید که روزهای اول نقشها و مسئولیتها چندان مشخص نیست، هر کسی از هر طریقی که بتواند سعی میکند بخشی از کار را به عهده …
۸ استراتژی محیط کار که کسبوکارها باید بیشتر به آنها اهمیت دهند
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, جذب و استخدام, منابع انسانیطی دهه گذشته، خصوصا دو سال گذشته، طوفانی از تغییرات در محل کار به وجود آمد. تغییرات ایجاد شده توسط همهگیری جهانی مکان و نحوه کار ما را تغییر داده و از نو تعریف کردند. کسبوکارها کار تمام وقت از راه دور یا محل کار ترکیبی را در اولویت قرار دادن…
چطور مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO) یک سازمان باشیم؟ گفتگویی با دیتر ولدزمن
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیموضوع HR و منابع انسانی برای بسیاری از ما آشناست. شاید خودتان مدیر منابع انسانی یک شرکت باشید و یا در لینکدین بارها با افرادی که این موقعیت شغلی را در سازمانهایشان داشتهاند، صحبت کردهاید. اما CHRO کیست و چه مسئولیتهایی دارد؟ قبل از هر چیز بهتر…
آشنایی با انواع سبکهای مدیریتی: بهترین سبک برای سازمان شما کدام است؟
مهارتهای فردی, استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیبراساس گزارشات گالوپ، ۸۲ درصد از شرکتها به هنگام انتخاب فرد مناسب برای مشاغل مدیریتی شکست میخورند. طبق همین مطالعه، مدیران تأثیر زیادی بر مشارکت کارکنان، جابجایی کارکنان، بهرهوری و بسیاری از عوامل دیگر دارند که منجر به نتایج مثبت یا منفی…
راهکارهایی برای اندازهگیری عملکرد در شرکتهایی با مدل کاری هیبرید
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیهمانطور که در مطالب قبلی بلاگ اونت هم اشاره کردیم، بسیاری از شرکتها به دلایل مختلف از جمله مشکلات ناشی از گسترش کرونا تصمیم گرفتهاند تا به مدل کاری هیبرید یا ترکیبی روی بیاورند. منظور از مدل کار ترکیبی بهرهگیری از کارکنان به صورت حضوری و دورکاری…
رهبری چابک چیست و چرا اهمیت دارد؟
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانی, مهارتهای فردیمفهوم فرآیندهای کاری چابک (سازمانهای چابک، تیمهای چابک و رهبری چابک) از درک این موضوع سرچشمه میگیرد که اغلب وجود مدیران میانی به جای تسهیل کارها منجر به عقب نگه داشتن تسکها میشوند. این مفهوم از زمان شروع بهرهگیری از اسکرام برای توسعه ن…
آینده محیطهای کار: چطور در هر جایی بهرهور خواهیم بود؟
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیدر عصر جدید و به خصوص با پدید آمدن بحران کرونا، به نظر میرسد که آینده کسب و کارها و آینده محیط کار بهطور کلی تغییر کرده باشد. همه ما کنجکاویم که بدانیم آینده کاریمان به چه شکل خواهد بود؟ تحقیقات Accenture در این زمینه چشماندازی را پیش بین…
چگونه با نظرسنجی از کارکنان فرهنگ سازمانی را بهبود بخشیم؟
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیهمه ما به دنبال ایجاد یک فرهنگ سازمانی منحصربهفرد برای کسبوکارمان هستیم، اما آیا این فرهنگ خود به خود به وجود میآید؟ چطور میتوان این فرهنگ سازمانی را ایجاد کرده، توسعه داده و از آن مراقبت کرد؟ همان زمانیکه یک کسبوکار با چند نفر بنیانگ…
استخدام دورکار: از ارسال آگهی شغلی تا ایجاد حس تعلق به تیم
جذب و استخدام, استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیهمهگیری ویروس کرونا یکی از بزرگترین دگرگونیهای محیط کار را منجر شد. شیوهی کار کردن، خرید، یادگیری، ارتباطات، نحوه استخدام و بسیاری از فعالیتهای دیگر ما برای همیشه تغییر کرد. قبلا شاهد شرکتهایی بودیم که کارکنان خود را تشویق به دورکاری میکردند و…
تجزیه و تحلیل کارکنان: راهنمای استفاده از دادهها در بخش منابع انسانی
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیمطمئنا این روزها بارها و بارها شنیدهاید که: تجزیه و تحلیل داده های کارکنان در حال ایجاد تحول در محیطهای کاری است. در واقع منظور اینست که منابع انسانی به یک علم دادهمحور تبدیل شده است. بخشهای گوناگون منابع انسانی در سراسر دنیا به روند دادهمح…
تأثیر رهبری تحولآفرین در اصلاح رفتار شهروندی سازمانی کارکنان
مهارتهای فردی, استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, توسعه فردیرهبری تحولآفرین یکی از پارادایمهای رهبری در روانشناسی سازمانی است که مورد تحقیق گستردهای قرار گرفته است. رهبری تحولآفرین، رضایت زیردستان و اعتماد آنان به رهبری و بهعلاوه تعهد عاطفی آنان را افزایش میدهد. رهبرانی که رفتارهای تحولآفرین را از …
هر آنچه که باید راجع به دورکاری بدانید
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, کاریابی و استخدام, منابع انسانیشغل بسیاری از افراد نیاز به حضور فیزیکی آنها در محل کار دارد و آنها مجبورند ساعاتی از روز را در یک محل خاص به فعالیت بپردازند؛ اما برخی از شغلها نیز وجود دارند که دارای انعطاف و آزادی کاری بیشتری هستند و افراد شاغل در آن میتوانند از طریق دورکار…
ویژگیهای مشاوران منابع انسانی موفق
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیبه زبان ساده، مشاوران منابع انسانی موفق متخصصانی هستند که وظیفهی حل یا رفع نیازهای مربوط به منابع انسانی را در یک سازمان و کسبوکار دارند. مدیریت منابع انسانی یک رویکرد استراتژیک بهمنظور ایجاد رقابت در یک شرکت و سازمان، برای بهبود عملکرد ک…
راهنمای متخصصین منابع انسانی برای تحول دیجیتال: ۱۰ راهکار برای ارتقای سطح خود
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیبا مشکلاتی که طی سال گذشته توسط کرونا برای شرکتها ایجاد شد، شرکتهای کوچک و بزرگ خصوصا در آسیای شرقی با مشکلاتی روبرو شدند و تحت فشار قرار گرفتند، بنابراین تصمیم گرفتند تا بهبودهایی را صورت دهند. یک راه برای دستیابی به این بهبود دیجیتالی شدن ب…
تحول دیجیتال به معنی تحول در فناوری نیست | اولویت با منابع انسانی
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیتحول دیجیتال میتواند هر بخشی از کسبوکارها را تحت تاثیر قرار دهد، از بهبود تجربهی مشتریان تا توانایی جذب نیروهای ارزشمند یا قادر سازی کارکنان برای سادهسازی عملیات.
اما چگونه میتوان به آن دست یافت؟ مهمترین چیزی که باید بدانید اینست که ت…
چطور تیمهایی با عملکرد عالی در سازمان داشته باشیم؟
استراتژی و مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانیگروه مجموعهای از ۲ یا چند نفر است که با یکدیگر رابطهی متقابل دارند. این افراد گرد هم میآیند تا به هدفهای خاصی دست پیدا کنند. این افراد به صورت رسمی و غیررسمی فعالیت میکنند و در کار گروهی شرکت میکنند. گروه رسمی همان ساختار سازمانی است …