مناسب‌ترین تیپ رفتاری آزمون دیسک برای مدیران
یک مدیر وظایف بسیار پیچیده و متنوعی بر عهده دارد. بر عملکرد واحد تجاری نظارت می‌کند که شامل فعالیت‌های کارکنان زیردست می‌باشد که برای یک هدف مشترک با هم کار می‌کنند و مسئولیت کل فعالیت‌های تجاری شرکت را بر عهده می‌گیرد. در حالی که عوامل و متغیرهای بسیار زیادی در موفقیت یا عدم موفقیت یک مدیر تاثیرگذار هست، ویژگی‌های شخصیتی افراد نیز ممکن است تاثیر قابل توجهی بر عملکرد آن‌ها داشته باشد. در ادامه این متن راجع به رفتار مناسب مدیران و پروفایل دیسک صحبت خواهیم کرد.
مدیران از تست رفتارشناسی دیسک می‌توانند برای بهینه‌سازی روابط و عملکرد خود در محل کار بهره بگیرند. این آزمون ویژگی‌هایی شخصیتی هم‌چون سلطه‌پذیری، ثبات‌گرایی، انطباق‌پذیری و تاثیرگذاری را می‌سنجد و چگونگی تاثیر این ویژگی‌ها در محل کار افراد را مشخص می‌کند.
در هر موقعیت و سمتی که باشید، هر چه بیشتر در مورد خودتان و مهارت‌های‌تان بدانید وضعیت‌تان بهتر خواهد بود. در واقع، شما باید بدانید که آیا ویژگی‌های‌تان با نقشی که در آن فعالیت خواهید کرد، متناسب است یا نه؟
اما چگونه می‌توانیم خودمان را به بهترین نحو ممکن بشناسیم؟ و چه ویژگی‌هایی از ما نشان می‌دهد که برای کارهای مدیریتی مناسب‌تر هستیم؟
در ادامه راجع به این موضوع صحبت می‌کنیم که رفتار مناسب مدیران چیست و چگونه ارزیابی‌های دیسک به شما کمک می‌کند به عنوان یک مدیر پیشرفت کنید.
مهم‌ترین ویژگی‌های مدیران
در هر سمتی که باشید، برخی ویژگی‌های شخصیتی یا رفتاری کمک می‌کنند که موفق‌تر باشید و بالعکس. اما در این متن می‌خواهیم راجع به ویژگی‌هایی صحبت کنیم که مدیران به آن‌ها نیاز دارند تا موفق‌تر باشند. اگر به عنوان یک مدیر مهارت‌های زیر را داشته باشید، بدانید که موفقیت خود را مدیون آن‌ها هستید و اگر ضعفی در این بخش‌ها دارید، بهتر است به دنبال بهبود و توسعه آن‌ها باشید.
شفافیت
شفافیت و اصالت اجزای حیاتی یک ارتباط خوب هستند. کارکنان می‌خواهند در جریان اتفاقاتی باشند و تصمیمات آگاهانه‌ای در مورد کارهای خود بگیرند. یک فلسفه پنهانی یا دستورات از بالا به پایین ممکن است منجر به واکنش‌های منفی گردد. اگر کارکنان جهت و استراتژی کلی شرکت را درک کنند، می‌توانند براساس آن‌چه که از آن‌ها انتظار می‌رود عمل کنند.
ارتباطات
مدیران باید ارتباط سازنده‌ای با کارکنان خود داشته باشند و به طور مرتب به کارکنان‌شان بازخورد ارائه دهند. این ارتباط می‌تواند اشکال مختلفی داشته باشد: ارتباط چهره به چهره، ایمیلی، تلفنی، پیامک و زبان بدن که همگی کانال‌های قابل قبولی برای ارتباط هستند.
کارکنان خود را بشناسید و به آن‌ها کمک کنید تا بدانند که چه انتظاری از آن‌ها دارید و چطور می‌توانند با بهترین استانداردها فعالیت کنند. جلسات آزادی تنظیم کنید که کارکنان در آن زمان‌ها برای برقراری ارتباط با شما آزاد باشند تا اگر مشکل یا شکایتی دارند، به سرعت حل شود.
مهارت یادگیری
ارتباط فقط صحبت کردن و نوشتن نیست. گوش دادن بخش مهمی از یک ارتباط خوب است. کارکنان می‌خواهند بدانند که نظرات و نگرش آن‌ها اهمیت دارد. آن‌ها می‌خواهند شنیده شوند. از آن‌ها در مورد جنبه‌های مختلف مرتبط با شغل‌شان سوال کنید. حتی اگر راه‌حلی که ارائه می‌دهند، بهترین راه‌حل نباشد، خطوط ارتباطی و شفافیت را زنده نگه می‌دارد.
کار تیمی
مدیران باید کار تیمی را تشویق کنند و از هر فرصتی برای بهبود کارایی و توسعه فردی بهره بگیرند. تیمی که سهم هر یک از اعضا را در اهداف کلی تیم درک کند، کارآمدتر کار می‌کند و در رسیدن به اهداف خود مجهزتر خواهد بود.
ثبات
قابلیت اطمینان و ثبات کلیدهای تبدیل شدن به مدیران خوب هستند. هنگامی که یک مدیر بتواند نشان دهد که قابل اعتماد است و در محیط کارش ثبات وجود دارد، کارکنان می‌توانند بهترین عملکرد خود را ارائه کنند. اما کارکنان زمانی به شما اعتماد خواهند داشت که واکنش‌های شما قابل پیش‌بینی و قابل درک باشد. اگر غیر قابل پیش‌بینی باشید، کارکنان از مراجعه به شما در مسائلی که دارند، محتاط خواهند بود.
حل مسئله
توانایی شناسایی، تجزیه‌تحلیل و ارائه راه‌حل برای مشکلاتی که وجود دارند، یک مهارت مهم برایی مدیران است. انعطاف‌پذیری و ایجاد راه‌حل‌هایی که کمترین اختلال را در عملکرد کار ایجاد کند، بسیار مهم است. مشکلات حل نشده، اختلالات بزرگی در روند کار و فرهنگ سازمانی ایجاد می‌کنند، بنابراین آن‌ها را زمانی که کوچک هستند، از بین ببرید.
بهترین پروفایل دیسک (DISC) برای یک مدیر
در شرایط فعلی آزمون دیسک یک ابزار مناسب برای شناسایی ویژگی‌های یک فرد است، اما متاسفانه مهارت‌ها، نگرش‌ها، دانش، ارزش‌ها و تجارب افراد را اندازه نمی‌گیرد و به طور کلی بر رفتار افراد تمرکز دارد.
با آگاهی از رفتارهای‌مان می‌توانیم آن‌ها را بهبود دهیم و به سمت موفقیت حرکت کنیم. اگر بخواهیم صادقانه بگوییم، فقط یکی از ۴ شخصیت مطرح شده در آزمون دیسک برای مدیران بهتر است، مطمئنا صادقانه جواب نداده‌ایم. زیرا هر فردی در برخی از ویژگی‌های هر نمایه بهتر است و این ترکیبی از نمایه‌ها است که از شما مدیر بهتری می‌سازد. تست دیسک به مدیران کمک می‌کند که از رفتارهای خود شناخت پیدا کنند و متوجه شوند که آیا آن رفتارها برای نقشی که در آن هستند، مناسب است یا نه؟
چه چیزی یک مدیر را موفق می‌سازد؟
مدیر موفق کسی است که به اهداف تعیین شده خود برسد. اما این بستگی به اهداف مدیر هم دارد. مدیری که به تمام اهداف کاری برسد و مدام در حال رشد باشد، اما کارکنان ناراضی باشند، مطمئنا مدیر موفقی نیست. اما مدیری هم که تیمی از کارکنان شاد دارد، اما روند کارها مثبت نیست، به همان اندازه موفق نیست. یافتن تعادل بین دو مورد ذکر شده، به احتمال زیاد چیزی است که از یک فرد یک مدیر موفق می‌سازد.
چگونه مدیر خوبی باشیم؟ یا رفتار مناسب مدیران کدام است؟
مدیر خوب بودن، چندان سخت نیست؛ آسان هم نیست. برای رسیدن به اهداف و راضی نگه داشتن کارکنان خود باید سخت و متعهدانه کار کنید. در حالی که کارکنان کارها را انجام می‌دهند، اما مسئول نهایی شما هستید. باید برای ایجاد انگیزه در کارکنان جهت رسیدن به اهداف مشترک تلاش کنید. باید آن‌ها را به مسیر درست هدایت کنید. نقاط قوت و ضعف را شناسایی کنید و برای بهبود آن‌ها تلاش کنید. فراموش نکنید که تست ارزیابی دیسک یکی از بهترین راهکارها برای درک و شناخت از خود است تا به مدیر و رهبر بهتری تبدیل شوید.
سوالات رایج در مورد رفتار مناسب مدیران و پروفایل دیسک
بهترین پروفایل دیسک برای مدیران کدام تیپ رفتاری است؟
شاید جواب تعجب برانگیز باشد، اما همه این تیپ‌های رفتاری می‌توانند گزینه مناسبی برای مدیریت و حتی رهبری باشند. پس با هر یک از این تیپ‌های رفتاری می‌توانید مدیر خوبی باشید، فقط کافیست نقاط ضعف خود را برطرف کنید.
کارکنان کدام یک از تیپ‌های رفتاری دیسک را برای مدیرشان ترجیح می‌دهند؟
کارکنان تیپ رفتاری s یعنی ثبات‌گرا را ترجیح می‌دهند. این افراد شخصیتی قابل اعتماد، شاد و صبور دارند. هدف اصلی آن‌ها کمک به زیردستان و رشد توانایی‌های آنان است. بنابراین کارکنان چنین مدیرانی را ترجیح می‌دهند.
براساس مدل دیسک بیل‌گیتس در کدام تیپ رفتاری قرار می‌گیرد؟
بیل گیتس از تیپ رفتاری C در پروفایل دیسک برخوردار است. از ویژگی‌های رفتاری این افراد می‌توان به منطقی بودن، تحلیل‌گری، دقت و پایبند به ساختار و قوانین اشاره کرد.
براساس مدل دیسک استیو جابز در کدام تیپ رفتاری قرار می‌گیرد؟
براساس نقل قولی از استیو جابز، پروفایل دیسک وی ترکیبی از شخصیت S و C می‌باشد. یعنی فردی که نقش مهمی در رشد دیگران دارد و در جزئیات و تحلیل بهتر عمل می‌کند.
منبع: Hrprofilingsolutions
