۲۰ متریکی که برای توسعه‌ منابع انسانی خود به سنجش آن‌ها نیاز دارید!

اکثر سازمان‌ها (کوچک و بزرگ) دارای چشم انداز، مأموریت و استراتژی مشخصی هستند. برای این‌که سازمان بتواند به این چشم‌انداز، استراتژی و ماموریت خود دست پیدا کند، نیازمند تعداد مناسبی از افراد باتجربه و ماهری است که بتوانند آن را در جهت مناسب حرکت دهند. این‌جا دقیقا جایی است که برنامه ریزی یا توسعه منابع انسانی وارد عمل می‌شود. در واقع، این نهاد سعی می‌کند فرآیندی را برای اضافه شدن نیروهای مناسب سازمان با توجه به اهداف آینده‌اش طراحی و توسعه دهد. در این مقاله، ما متریک‌های مورد نیاز این نهاد برای برنامه‌ریزی را مورد بررسی قرار خواهیم داد.

توسعه منابع انسانی یا توسعه استراتژیک نیروی کار

بیایید ابتدا تعاریف خود را از واژه‌های توسعه یا برنامه‌ریزی یکسان‌سازی کنیم. بسیاری از افراد از فرآیند مذکور با عنوان برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی کار سخن می‌گویند، اما به نظر می‌رسد واژه‌ی صحیح توسعه‌ی استراتژیک نیروی کار باشد. کلمه‌ی برنامه‌ریزی یک اصطلاح بالا به پایین است، در حالی که فرآیند جذب و نگهداری نیروهای انسانی یک فرآیند مداوم و همیشگی است. بنابراین، اگر بگوییم توسعه‌ی استراتژیک نیروی انسانی به نظر می‌رسد که کلمه‌ی مناسب‌تری را برای این منظور اتخاذ کرده‌ایم.

توسعه استراتژیک نیروی کار فرایند مهمی برای هر کسب‌وکاری است. هدف آن همیشه باید آماده سازی سازمان برای آینده، رشد و چابکی باشد.

مواد لازم برای موفقیت در توسعه منابع انسانی

برای توسعه‌ی استراتژیک نیروی کار که سازمان شما در سال‌های آینده به آن نیاز دارد، به تعدادی از مواد اساسی نیاز دارید که در ادامه به معرفی برخی از آن‌ها خواهیم پرداخت.

•     یک استراتژی شفاف تجاری برای 2 تا 5 سال آینده
•     اطلاعات خاص و مشخص در مورد این استراتژی تجاری
•     مجموعه‌ای از گروه‌های هدف خاص که برای اجرای موفقیت آمیز استراتژی کسب و کار مهم هستند.
•     مجموعه‌ای از تحولات خارجی و داخلی که ممکن است بر کمیت و کیفیت کاری این گروه‌های هدف تأثیر بگذارند.
•     تیمی از افراد ارشد برای هم‌گام‌سازی استراتژی کسب‌وکار با استراتژی منابع انسانی
•     کارشناسان منابع انسانی برای تعیین نیازهای نیروهای انسانی و تبدیل نیازهای آن‌ها به اقدامات و سیاست منابع انسانی
•     داده های افراد سازمان، داده‌های فرآیندهای منابع انسانی و ترجیحاً داده‌های بازار کار
•     یک متخصص منابع انسانی برای تحلیل این داده‌ها و تبدیل به مدل‌های معنی‌دار

در ادامه این مقاله، ما می‌خواهیم بر روی داده‌ها و معیارهایی که برای ایجاد فرآیند توسعه منابع انسانی مفید هستند، تمرکز کنیم.

متریک‌هایی که حتما باید در نظر بگیرید

اگر می‌خواهید متریک‌های مناسبی برای موفقیت توسعه‌ی استراتژی منایع انسانی انتخاب کنید، حتما نگاهی به موارد زیر بیندازید.

متریک‌هایی که بهتر است در نظر داشته باشید

در ادامه شاهد متریک‌هایی هستید که به شما جزئیات بیشتری در ارتباط با گروه‌ هدف ارائه می‌دهد.

عالی میشه، اگر این متریک‌ها رو هم داشته باشید

برخی از معیارها وجود دارند که اطلاعات بسیار مفصلی در مورد گروه‌های هدف ارائه می‌کنند، در نظر گرفتن این معیارها می‌تواند به شما کمک کند تا سیاست‌های آتی بهتری برای منابع انسانی خود بچینید.